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    產(chǎn)業(yè)規劃 / Industry planning


    廣匯現代物流規劃

    1、物流園運營(yíng)

      (1)適度調整資源占比、提高商鋪價(jià)值
      結合亞中物流所在地塊商業(yè)價(jià)值凸顯的發(fā)展情況,為充分提高商鋪資源的價(jià)值,公司計劃適度調整家居建材資源供應量,增加商業(yè)資源配套資源供應,保持商鋪資源的稀缺性,從而持續穩步提高商鋪資源價(jià)值。
      (2)豐富園區功能,打造多業(yè)態(tài)體驗式商業(yè)區
      基于對烏魯木齊市及新疆區域消費趨勢和電子商務(wù)對傳統商業(yè)的影響判斷,公司將在家居建材行業(yè)基礎上,充分利用存量商業(yè)資源,引進(jìn)電影院、餐飲、超市等體驗式商業(yè)項目。通過(guò)新業(yè)態(tài)引進(jìn),進(jìn)一步完善園區功能,滿(mǎn)足消費者多元化的消費需求,最終形成綜合性體驗式商業(yè)園區。
      (3)建設線(xiàn)上產(chǎn)品展示和交易平臺,優(yōu)化服務(wù)體系
      家居建材消費主力逐步過(guò)渡至80后、90后年齡階層,該群體注重購物的便利性。為滿(mǎn)足該部分客群的消費需求,亞中物流計劃建設線(xiàn)上展示和交易平臺。通過(guò)該平臺的建設,實(shí)現:及時(shí)推送相關(guān)商品信息,幫助商戶(hù)占領(lǐng)新疆區域家居建材線(xiàn)上渠道;同時(shí),滿(mǎn)足消費者線(xiàn)上選擇商品的消費需求,進(jìn)而提高亞中物流在新的市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)競爭力。

    2、綜合貿易業(yè)務(wù)
      (1)圍繞基礎產(chǎn)業(yè),鞏固并提高建材物資市場(chǎng)份額
      新疆作為絲綢之路經(jīng)濟帶核心區,首府烏魯木齊必將重點(diǎn)打造成中西亞地區核心城市,作為基礎產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍具持續活力,長(cháng)期以來(lái)與亞中物流合作的施工客戶(hù),公司將進(jìn)一步鞏固并提高與之合作的深度,同時(shí)不斷挖掘新的客戶(hù)資源,發(fā)揮公司物流一站式服務(wù)優(yōu)勢,盡可能為客戶(hù)提供配套完善的需求,在鋼材、水泥傳統產(chǎn)品基礎上,力爭將各種建筑物配套圍護材料、設備的采購貿易所占營(yíng)業(yè)收入比例力爭達到25~30%。使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結構布局更趨合理。
      (2)加強上游采購渠道建設,確保公司盈利水平穩健
      亞中物流作為新疆主流鋼廠(chǎng)、水泥生產(chǎn)企業(yè)特別直銷(xiāo)戶(hù),廠(chǎng)商一直對亞中物流公司貨款銀票支付給與不加價(jià)政策,公司長(cháng)期掌握著(zhù)相對低廉采購價(jià)格的主動(dòng)權,另外公司利用建材產(chǎn)品淡旺季價(jià)格落差大,以及施工季節旺銷(xiāo)品種易短期脫銷(xiāo)地域特點(diǎn),采取訂單提前收集,進(jìn)行一定量的冬季保值儲備和旺銷(xiāo)品種短存并快速出貨的經(jīng)營(yíng)方式,首先保證經(jīng)營(yíng)物品齊全,促進(jìn)公司吸引更多的客戶(hù)資源,即使面臨短期地產(chǎn)板塊頹勢影響,為保持核心業(yè)務(wù)份額,由于價(jià)格調整空間充沛,公司也可靈活適度采取“以?xún)r(jià)換量”,綜合維持相對穩定公司貿易盈利水平。另外公司在2015年度全面運行電子招采平臺,利用網(wǎng)絡(luò )化招標,對發(fā)掘更具實(shí)力戰略合作客戶(hù)并降低采購成本影響積極。同時(shí)公司長(cháng)期堅持的“以銷(xiāo)定采”及完備的資金回籠風(fēng)控制度,提供了貿易企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)基礎支撐。
      (3)重點(diǎn)圍繞“一路一帶及互聯(lián)網(wǎng)+”公司策略
      為助推新疆絲綢之路經(jīng)濟帶核心區建設,2015年新疆最具實(shí)力的發(fā)展商會(huì )孕育而生,商會(huì )企業(yè)涉及行業(yè)范圍廣闊,以抱團發(fā)展、合作共贏(yíng)為宗旨,并由廣匯企業(yè)作為會(huì )長(cháng)單位。亞中物流公司利用此多元平臺,充分參與現代物流、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的資源共享和互利合作,目前公司已與多家會(huì )員單位達成合作意向,更進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營(yíng)渠道,為接下來(lái)公司借船出海,走出去并發(fā)展壯大,增強企業(yè)的整體競爭力提供充足的保障。
      電子商務(wù)時(shí)代傳統貿易流通企業(yè)的運營(yíng)調整。公司轉型升級業(yè)務(wù)包括,一方面通過(guò)亞中物流公司自己搭建的網(wǎng)絡(luò )平臺,在與客戶(hù)業(yè)務(wù)對接包括;需求提交、計劃下達、物流配送跟蹤、貨物接收、對賬等環(huán)節已經(jīng)可以通過(guò)在線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)操作實(shí)現。另外公司正在積極部署加入電商平臺,選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化中介,電商平臺其宗旨是降低交易成本,同時(shí)能夠為企業(yè)提供更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更完善的交易服務(wù),在新常態(tài)下,作為貿易流通商只有利用好社會(huì )提供的一切有用資源,重點(diǎn)是電商平臺提供的各類(lèi)資源,抱著(zhù)一切資源為己所用的宗旨,真正建立與電商的互聯(lián)、互通、互助的伙伴關(guān)系,摒棄傳統賺差價(jià)的盈利模式,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把自己武裝起來(lái),才能在流通產(chǎn)業(yè)鏈上找到適合自己的合作伙伴,贏(yíng)得一席之地,下一步公司還將根據自身發(fā)展需求,尋求加入并與更多電商合作,努力自我調整,應對交易變化帶來(lái)的風(fēng)險控制,同時(shí)下大力氣做好服務(wù)終端的掌控和維護,成為始終保持活力的現代網(wǎng)絡(luò )物流企業(yè)。
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